Un nouveau directeur général à la SNEL : un défi énergétique majeur à relever
La nomination de M. Teddy Luamba à la tête de la Société Nationale d'Électricité (SNEL) en République Démocratique du Congo (RDC) suscite un espoir renouvelé pour la relance du secteur énergétique du pays. Dans un contexte où la RDC regorge de potentiels énergétiques considérables, mais où la majorité de la population reste privée d’accès à l’électricité, la tâche qui incombe à M. Luamba est d'une grande envergure. La situation actuelle de l’électricité en RDC, marquée par un manque chronique d'approvisionnement, un réseau obsolète et un service public en crise, impose des réformes structurelles et des stratégies novatrices pour relever ces défis.
1. Améliorer l'accès à l'électricité pour tous
La RDC possède un immense potentiel hydroélectrique, avec des rivières comme le fleuve Congo qui pourraient produire une quantité d’énergie bien supérieure à la demande actuelle. Cependant, malgré cette richesse, moins de 20% de la population a accès à l’électricité. La première priorité de M. Luamba devrait être d'améliorer l'accès à l'électricité pour tous, notamment dans les zones rurales. Cela nécessitera la mise en place de projets d’extension du réseau et d’électrification rurale, en utilisant des énergies renouvelables alternatives comme le solaire et l'éolien dans des zones où le raccordement au réseau principal est trop coûteux ou techniquement difficile.
2. Relever la production d’énergie : maximiser l’hydroélectricité et diversifier les sources
La production d'électricité en RDC souffre d'une forte sous-exploitation de ses ressources naturelles. M. Luamba devrait mettre en œuvre une stratégie de modernisation des infrastructures hydroélectriques existantes et des barrages, tout en investissant dans de nouveaux projets à travers le pays. La diversification de la production énergétique, en incorporant des technologies modernes de production d’énergie solaire, éolienne et géothermique, serait également une excellente stratégie pour garantir une offre stable et diversifiée. Cette diversification permettrait de diminuer la dépendance aux barrages hydrauliques, qui peuvent être affectés par les sécheresses et les fluctuations climatiques.
3. Améliorer le transport et la distribution de l’électricité
Le transport et la distribution de l’électricité en RDC se trouvent dans un état de délabrement avancé, avec un réseau vieillissant, des pannes fréquentes et un taux de perte énergétique extrêmement élevé. Pour remédier à cette situation, M. Luamba devra prioriser la réhabilitation et la modernisation du réseau de distribution à travers un programme ambitieux de rénovation des lignes et de transformation des postes électriques. De plus, il serait pertinent de mettre en place un système de gestion centralisé et de monitoring en temps réel pour réduire les pertes et améliorer la gestion des pannes.
4. Renforcer les capacités des employés par la formation
Le capital humain de la SNEL est essentiel pour la bonne gestion du secteur de l’électricité. L’un des principaux défis du secteur est le manque de compétences techniques et managériales au sein des équipes. Pour améliorer l'efficacité de l’entreprise, des programmes de formation continue et de mise à niveau des employés sont indispensables. Cela inclut des partenariats avec des institutions de formation locales et internationales pour offrir des formations sur les dernières technologies en matière d’électricité, ainsi que des programmes de leadership pour la gestion des projets complexes. Une équipe bien formée sera plus apte à gérer la transformation nécessaire du secteur énergétique.
5. Recommandations pour la relance de la SNEL
Il est essentiel que M. Luamba se concentre sur quelques axes clés pour relancer efficacement la SNEL :
- Financer les infrastructures : En partenariat avec des institutions financières internationales et des investisseurs privés, il faut explorer des mécanismes de financement adaptés, tels que des partenariats public-privé, pour financer les projets d’infrastructures et moderniser le secteur.
- Lancer une campagne de sensibilisation : Il est crucial d'informer et d'impliquer la population sur les défis liés à l'électricité, tout en incitant au paiement des factures via des mécanismes de collecte plus modernes, comme les paiements mobiles.
- Renforcer la gouvernance et la transparence : L’éradication de la corruption et l'amélioration de la gouvernance au sein de la SNEL doivent être des priorités absolues pour assurer la durabilité des réformes entreprises.
Conclusion
Sous la direction de M. Teddy Luamba, la SNEL a un immense potentiel de transformation pour relever les défis de l’énergie en RDC. Avec des stratégies axées sur la diversification de la production, l'amélioration du transport et de la distribution, la formation du personnel et une gestion plus transparente et moderne, il est possible de sortir le secteur énergétique de la crise actuelle et de le propulser vers un avenir plus lumineux pour tous les Congolais.
je reste ouvert pour les multiples conseils.
Joel nkunku